1、根据华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作发展规划和经营计划，制定华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作人力决策方案及提供华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作信息支持；编制组织架构、岗位设置、定员定编方案； 对照阅读
2、制定并组织实施华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作人才招聘计划，拓展丰富招聘渠道，制定人才选拔任用、调配异动制度。为华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作发展提供有力的人才保障；
3、根据华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作人才培养计划及培训需求，制定培训管理体系并组织实施相关培训培养项目，进行培训后效果评估及反馈；因此
4、制定执行华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作薪酬福利管理制度。管理实施员工薪酬规划、薪酬激励、相关福利、考勤及请休假等制度；
5、制定执行华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作绩效考核管理体系。组织实施各单位及个人的绩效考核工作、绩效分析、结果应用、健全绩效档案；另外
6、制定实施及不断优化华亿体育携手拜仁慕尼黑开启官方合作员工关系管理体系，指导员工做好职业生涯规划。提高员工工作满意度。